为贯彻落实公司 2023 年工作会议精神，结合公司“管理提升年”工作部署，进一步提升公司招标采购、物资管理水平，2023年4月15日，中国二冶集团招标采购中心主任董大伟及物资管理科科长杜泽鹏到中原分公司调研指导工作。

此次调研会旨在帮助分公司解决目前在物资管理方面存在的难点和问题，强化公司监督管理责任，切实指导分公司做好物资管理工作。董大伟听取了中原公司物资系统人员情况、在建项目情况、招标采购及物资管理现状、重点难点工作、现场物资管理工作思路、2023年工作计划等情况汇报，就中国二冶中原分公司的发展实际情况对下一步工作提出了八个方面的工作要求。

一是要加强对公司制度的学习。要承接集团采购管理制度，熟悉制度、深入掌握，并贯彻执行，不断提高业务能力；二是要结合经营管理策划。根据项目实际情况调整管理策划，保证物资策划具有真实性、指导性；三是要紧跟集团强化总部集采职能的工作思路，扩展规模化集采模式，要整合资源，在保证计划具有准确性的前提下，对相应材料进行分额度、分类别、分片区综合采购；四是要细化材料的成本管控工作，由传统管理向信息化管理转变的步伐。五是要加强物资招标采购管理，规范采购流程，严格控制先进场后招标；六是要加强供应商的管理，发展优质供应商、培育战略供应商；七是要积极推行诚信采购，用得当措施，去赢得客户的理解和支持，实现物资采购良性循环；八是要加强内部材料调拨的管理，完善相关管理手续。

中国二冶中原分公司总工程师李占华，招标采购中心全体人员，各项目部经理及物资部门全体人员参会。（刘亚红）

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